Paketi in cene
Praktične študije in orodja
Primerni primeri za takojšnjo uporabo v podjetju
Scenariji rasti: tri pristope
Poglobljen primer, kako testirati tri različne strategije rasti skozi četrtletne pilote. Vključuje orodja za merjenje uspeha in primerjavo rezultatov med oddelki.
Več študij
Kratki pilotski cikli za vodstvo
Navodila za izvedbo kratkih pilotov, ki omogočijo hitro preverjanje hipotez brez večjih motenj poslovanja. Primeri vključujejo prilagoditve cen, prerazporejanje proračuna in testiranje novih procesov v dveh mesecih.
Več študij
Merjenje učinka sprememb v vodenju
Metodologija za postavitev meril uspeha in redno revizijo. Primer opisuje uvajanje KPI-jev za spremljanje razpolozljivost in stroškov po uvedbi novega procesa.
Več študijRezervirajte termin
Preoblikujte ekonomsko mišljenje vodstva Preizkusite praktičen primer z DrovMCore
Pridružite se praktični delavnici z realnimi primeri in scenariji. DrovMCore vodi delavnice za vodje, kjer se naučijo sprejemati odločitve na podlagi strukturiranih finančnih analiz in praktičnih testov.
Rezervirajte terminIzberite paket
Prilagodljivi moduli po obsegu in trajanju
Uvodni pregled (brezplačno)
- 30-minutni razgovor z analitikom
- Pregled enega poslovnega primera
- Predlog treh naslednjih korakov
- Seznam KPI-jev za pilot
- Kontrolni seznam za izvedbo pilotnega testa
Basic paket
Priljubljen- Enodnevna delavnica za vodstvo z 3 scenariji
- Priprava izvedbenega načrta
- Spremljanje rezultatov 1 mesecev
- Dostop do predlogov in kontrolnih list
- Email podpora po delavnici
Pro paket
- Tri mesečni program z izvajanjem pilotov
- Napredno finančno odločanje z analizami primera iz resničnega poslovanja: vaje temeljijo na scenarijih in praktičnih primerih za vodje podjetij.
- Strategije za upravljanje stroškov in razpolozljivost, predstavljene skozi študije primerov in ponovljive scenarije za uporabo v vašem podjetju.
- Sistem za odločanje po principu ekonomskega mišljenja: delavnice z vaji, kjer vodje preskušajo odločitve v simuliranih trgih in sprejemajo informirane odločitve.
- Prilagojeni načrti rasti z merljivimi koraki, ki temeljijo na praktičnih primerih in analizi izkušenj iz resničnih podjetij.