Case-driven coaching

Economic mindset coaching for company leaders

Program temelji na primerih, simulacijah in odločitvenih okvirih. Vodjem pomagamo razviti praktične navade za boljše ekonomsko odločanje z kontinuiranim spremljanjem in prilagoditvami.

Domov O programu

1 Lokacija glavnega sedeža: Ljubljana, Čopova ulica 4

32+ Podjetij, kjer smo izvedli praktične primere in scenarije

12 Modulov v prilagodljivih programih za vodstvo

Storitve za ekonomsko miselnost vodij

DrovMCore ponuja praktične module, ki temeljijo na primerih iz resničnega poslovanja. Vsaka storitev vključuje analizo primera, scenarij odločanja in konkretne naslednje korake za uvedbo sprememb v podjetju. Delamo z vodstvenimi ekipami, ki želijo izboljšati finančno razumevanje in sprejemanje odločitev skozi praktične vaje in kratke pilotne projekte.

Scenariji odločanja

Delavnice vključujejo simulirane poslovne primere, kjer vodje analizirajo posledice različnih odločitev na sredstva tokove, stroške in rast. Primer: scenarij z omejenim proračunom, kjer udeleženci razvijajo tri izvedljive strategije, ocenijo tveganja in pripravijo izvedbeni načrt z milestoni.

Finančna mentaliteta

Program usmerja k prehodu od čustvenega do sistematičnega pristopa pri finančnih odločitvah. Uporabljamo študije primerov iz proizvodnje, storitev in trgovine ter delamo na prepoznavanju pristranosti, nastavitvi KPI-jev in razvoju navad, ki podpirajo stabilno sredstva disciplino.

Implementacija strategij

Vsak modul vsebuje praktičen načrt implementacije: odgovornosti, časovnice in merljive kontrolne točke. Primer iz prakse: tri-mesečni pilot, kjer smo prilagodili cenovno politiko in spremljali vpliv na maržo ter operativno razpolozljivost brez motenj osnovnih procesov.

Kontakt

Vzpostavite stik z nami

Za podjetja v Sloveniji in regiji DrovMCore vodi delavnice in svetovanja na lokaciji Čopova ulica 4, 1000 Ljubljana ali na daljavo. Naša metoda temelji na primerih in scenarijih, s konkretnimi koraki za vodje. Posodobljeno: 22-04-2026. Kontaktirajte nas za uvodno analizo, kjer pregledamo en poslovni primer vaše organizacije in predlagamo izvedljiv pilot.

Podatki o kontaktu

DrovMCore — Čopova ulica 4, 1000 Ljubljana, Slovenija · +38679659837 · [email protected] · Posodobljeno 22-04-2026

Naslov

Čopova ulica 4, 1000 Ljubljana, Slovenija

Telefon

+38679659837

Elektronska pošta

[email protected]

ID podjetja

SI22911959

Rezervirajte uvodno analizo

S pošiljanjem se strinjate z uporabo podatkov za odgovor in dogovor o storitvi v skladu z našimi pravilniki o zasebnosti. Politika zasebnosti

Ekipa DrovMCore

Ekipa združuje trenerje, analitike in svetovalce, ki delujejo po metodi primerov in scenarijev. Vsak član prinaša konkretne izkušnje iz projektov, kjer smo testirali hipoteze, izvedli pilotne scenarije in pripravili postopke za trajno uvedbo izboljšav.

Marko Kranjc

Senior coach za ekonomsko miselnost

Marko vodi študije primerov in scenarije odločanja. V preteklih projektih je vodil pilotne programe, kjer so vodje preizkusili alternativen model proračunanja in dokumentirali učinke na operativno razpolozljivost ter odgovornost timov.

Ana Zupan

Svetovalka za organizacijsko preoblikovanje

Ana vodi delavnice z vodstvenimi ekipami, kjer se osredotočamo na spremembo navad pri upravljanju stroškov in merjenju rezultatov. Pristop temelji na praktičnih primerih in prilagodljivih scenarijih, ki jih implementiramo v kratkih ciklih.

Luka Pogačnik

Analitik in trener za strategijo rasti

Luka pripravlja finančne simulacije in KPI-je, ki jih nato testiramo z resničnimi poslovnimi scenariji. Njegova vloga je prevesti strategijo v merljive hipoteze in pilote, ki jih vodje enostavno vključijo v vsakdanjo prakso.

Primeri in scenariji

Kako strukturirati odločitev o viri zaveza

Članek opisuje korake za pripravo odločitve o večji viri zaveza skozi tri scenarije: konzervativen, uravnotežen in agresiven. Vsak scenarij vsebuje natančne merljive predpostavke, vpliv na sredstva tok in seznam kontrolnih točk za prvo četrtletje po odločitvi. Vsebina temelji na konkretnih študijah primerov iz proizvodnega in storitvenega sektorja, kjer smo z vodji testirali posamezne hipoteze v pilotnem obdobju.

Razišči več

7 min branja

Študije primerov

Preprečevanje pristranskosti pri finančnih odločitvah

V praksi se vodje pogosto soočajo s pristranskostmi, ki vplivajo na alokacijo sredstev. Ta prispevek predstavi serijo kratkih vaj in kontrolnih list za prepoznavanje potrdilnih pristranskosti, prevelikega optimizma in pristranskosti potrdila. Vključuje primer, kjer je preprosta sprememba procesa sprejemanja odločitev zmanjšala varianco napovedanih rezultatov v dveh zaporednih pilotih.

Razišči več

6 min branja

Praktični primeri

Uvajanje finančnih navad v vodstveni tim

Navade so ključne pri ohranjanju izboljšav. V prispevku opisujemo tri mesečni program uvedbe navad za vodstveni tim, ki vključuje tedenske scenarije, spremljanje KPI-jev in mesečne revizije. Primer vključuje korak-po-korak načrt in predloge za interno komunikacijo ter merjenje vpliva na tekoče poslovanje.

Razišči več

5 min branja